电力信息化促进长江电力一流的企业管理(1)
日期：2010-8-22 19:49:28 点击：
来源：网络
作者： 未知
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中国长江电力股份有限公司企业信息化建设取得的进展
近几年长江电力股份有限公司（以下简称“公司”或“长江电力”）信息化工作紧紧地围绕公司的中心工作，通过信息化建设不断促进安全生产和管理创新，坚持企业信息化建设和加强公司科学管理相结合，促进企业管理的标准化、流程化和集约化，促进员工队伍素质的全面提高，全面提升企业管理水平。坚持企业信息化建设服务于公司战略发展，服务于电力生产和经营的需要，致力于提高公司生产和管理效率，构建完善的公司管理模式，实现科学化管理。
在《三峡总公司企业信息化建设总体规划》和《长江电力公司信息化系统建设总体规划报告》的指导下，按照信息化建设工作统一部署和安排，公司信息化建设各项工作有条不紊地向前推进。电力生产管理信息系统（ePMS）在电力生产中的应用得到不断拓展和深化，成为公司统一的电力生产管理平台，ePMS推广至公司各生产单位,流域多电厂生产管理信息化框架基本形成；公司集成信息平台EIIS的建设实现了公司范围内集成的办公以及综合信息查询，为公司本部及各生产单位提供了统一、跨单位、跨系统的公文流转和综合查询信息化平台；ePMS与总公司用友财务系统NC接口开发，实现了总公司集团财务管理的需要；ePMS与总公司人力资源系统eHR的接口开发，实现了总公司人力资源盘点和组织机构、员工、薪酬等信息的集团一体化管理；总公司车辆管理系统推广至长江电力，为优化车辆管理提供了信息化平台。信息化建设广度、深度不断拓展，使公司的管理链条不断延伸，管理过程不断细化，促进了企业管理的规范化、科学化、集约化。
与此同时不断推进公司IT资源集中管理，整合和优化了公司范围内的现有资源，实行统一邮件系统，统一互联网络接入，共享服务器和网络资源，实现了IT标准产品集中采购，形成了IT资源集中管理、资源共享、协同工作的良好局面。
随着信息化建设的不断深入，公司员工信息化意识进一步增强，企业信息化文化正在健康培育，丰富了公司企业文化的内涵。
近几年是公司信息化建设丰收的时期，公司ePMS系统获得亚洲MIS管理创新奖、第十一届国家级企业管理现代化创新奖二等奖、《基于高度集成信息管理系统的电厂管理》获全国电力管理现代化创新成果一等奖。
1、 电力生产管理信息系统(ePMS)建设促进一流电厂管理
2002年底开始，中国三峡总公司的经营战略发生了转变，由单独的项目法人向国家授权投资主体转变；由过去侧重于工程建设管理向工程建设和生产管理并重转变；由单纯的生产经营管理向生产经营和资本管理相结合的方式转变。整个公司正在向集团化方向发展，同时建设和经营管理多家水电厂。启动于2001年的三峡电厂生产管理信息系统（ePMS）正是适应这一转变的又一信息化建设成果。三峡电厂生产管理系统(ePMS)是继三峡工程管理信息系统之后，总公司成功组织和实施的第二个企业级大型集成化信息化建设项目，是总公司信息化建设的又一重要里程碑，弥补了总公司信息化建设在电力生产领域的空缺。ePMS系统2002年5月正式开始实施，2003年1月各个模块逐步投入正式运行，2003年12月系统正式验收，在国内开创了电厂接机发电准备与配套管理信息系统建设同步进行的先河。
该系统以构建集成化的发电企业电力生产经营管理平台为目标，引进国外先进的EAM/ERP管理软件平台和管理理念，以强化电力生产管理与IT技术相结合为指导思想，体现“洋为中用”、“引进系统的同时引进一套先进的管理思想”、“以现代企业管理思想方法带动信息化建设”、“以信息化建设促进现代企业管理”的特点，按规范化、标准化的要求开展系统设计与软件开发。系统实施、开发等方面坚持引进、消化、吸收，自主掌握设计开发方法。在实施方面，主要以“先僵化、后优化”，“以我为主，用好顾问”等作为指导原则。通过部分流程的再造，并结合中国国情对部分功能（如安全可靠性管理、运行管理、人力资源管理、财务管理等）进行了自主开发，实现了将发电企业生产的全部流程通过同一平台进行管理，各子系统高度集成（关联），数据高度共享和严格受控，全面满足三峡电厂设备维护、物资、电厂运行管理、安全与可靠性、计划合同、文档、人力资源和财务的综合管理需要。通过与电力生产过程控制的实施系统紧密集成，设备的状态信息、故障信息、操作信息、过程记录信息实现了共享，并能根据采集的电力生产过程信息进行设备可靠性指标的分析，并可自动生成缺陷报告和维护、检修工单，保证了资产能够得到及时、准确的检修。采用PDA技术，实现了巡检数据、点检数据的自动导入与分析，提高了设备故障的前期预警机制，可有效防止事故的发生与扩大（已多次发现水冷机组定子线棒漏水的故障）。采用PDA技术，实现了物资入库、出口、盘点的自动化，提高了物资仓库管理的效率和准确率。实现了部分专家系统的功能，如缺陷管理专家系统，能够根据系统中登录的缺陷历史数据，分析设备历史故障情况，对设备的当前故障的检修提供决策支持，同时根据设备的故障分布和频度，为设备改造提供辅助决策。企业关键绩效指标（KPI）管理系统，可辅助分析企业关键绩效指标的变化趋势，提出影响企业关键绩效指标的关键因素，通过灵敏度分析，提出改进KPI指标的建议等等。
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