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建好智能化系统必须关注的五个关键阶段
日期:2008-9-26 17:01:47 来源:中国自动化网  
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摘要:为了有效地把握与实现系统建设的最终目标,我们将智能化系统建设整个过程联贯起来进行考虑,并将其分成前后有机串接的五个关键阶段来进行把握,这五个阶段包括需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训与运行维护等阶段。
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1  前言
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  建筑智能化的出现是社会发展和科学进步的必然结果。从产生,到发展,再到推广,建筑智能化的概念逐渐被广大业主、用户和建设者的认同。在科学技术发展日新月异的今天,综合了电子技术、多媒体技术、网络技术的建筑智能化系统越来越广泛地应用在各类新建或改建的建筑物中,给建筑的使用者进行业务管理、建筑运行管理以及所提供的服务管理提供着技术支持平台。
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  在建筑物中必须建设智能化系统已经是全社会的共识。但是,智能化系统应该建成什么样?如何才能保证建成的智能化系统是原先设计所预期的?对这些问题,不同行业、不同地域、不同层次的业主、用户和建设者在认识上存在着或多或少的差异。
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  之所以产生这些问题,究其根本,是因为智能化系统的建设是由系统集成商提供的后验证服务。在系统建设完成之前,建设者很难对整个系统有完整的、直观的认识,对系统建成后所能实现的功能以及这些功能对使用和管理及其所能产生的效果心中没底。建筑智能化系统的建设并不是为了建这些系统而建设智能化系统,智能化系统的建设根本是要解决建成后的使用和管理问题。首先是希望用智能化的技术手段解决日常管理中的什么问题?在解决了这个问题后,接下去的问题就是如何才能比较顺利地建成智能化系统,让所建成的系统在日常管理、运行中真正地发挥作用。
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  在整个智能化系统的建设过程中,根据我们对系统建设的认识和经验,认为可以将整个智能化系统的建设过程根据其特点和所要解决的主要问题,将整个建设过程分成几个阶段。在这些阶段中可以明确所要解决的重点问题,而这些重点的关键的问题的解决是保证系统最终建成,并能充分发挥出其使用功能的根本保障。
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2  智能化系统建设的五个关键阶段
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  建筑智能化系统的建设,我们认为并不是以建设完成为结果,而是以使用好、管理好,让所投入的系统设备充分地发挥其功能作为最终的建设目标。为了有效地把握与实现系统建设的最终目标,我们根据实际的工作经验认为需要寻找智能化系统建设过程中的关键点,将智能化系统建设从开始至使用和维护整个过程联贯起来进行考虑,并将其分成前后有机串接的五个关键阶段来进行把握。根据以往众多项目的工程实施经验,建筑智能化系统的建设可分成需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训与运行维护等共五个关键阶段。
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  下面,我们就这五个阶段分别进行叙述。
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2.1  需求定位阶段
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  这个阶段的重要性在于解决一个问题:如何将智能化系统的规划和定位紧紧地与系统建成后的使用、管理、流程、应用、服务(指对公众提供的服务)和维护、运行等内容结合起来。针对项目来说,主要是为各个方面的管理提供一个技术手段和运行平台,提供一种高技术的和高效率的管理手段。
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在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案,这个方案要保证所建设的系统的必要性和有效性,也就是要将智能化系统的建设目标与建成后的使用目标相一致。
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  在本阶段,建筑智能化系统的总设计单位,在智能化系统的需求确认过程中起重要作用,可以为建设方提供需求建议和分析,协助建设方合理确定需求功能,使建筑的智能化系统能够真正体现管理的高效,真正实现高效节能,使建设方的投资发挥最大和最有效的作用。
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因此,在智能化系统的需求确认阶段,建设方、设计方和使用方应该是参与的主体。三个主体方通过沟通和交流确认系统的建设目标,确定投资规模,对系统的功能进行定位,最后形成完整的,操作实施运行管理性强的,具有高性能价格比的方案。
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本阶段工作的重点内容包括:完成系统设计方案、确定智能化系统建成后的操作管理运行维护模式、提出设计界面及设计配合要求、初步确定系统的投资规模。
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2.2  系统深化设计阶段
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  把智能化系统的深化设计作为一个重要环节来考虑,是因为这个阶段的工作的成效直接关系到第一阶段完成的成果能否得到完整的、全面的反映和落实。在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程的语言(施工图纸)完整的表达出来,让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计方案提出的系统建设目标。这是一个方面,而另一个重要的方面是要解决好设计界面、施工界面的问题,提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。
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  智能化系统是一个专业系统,其功能的完整实现在建设过程中将要求与许多专业和工种进行密切的配合,如与建筑的关系:机房与设备间的位置、大小、承重等要求等;与安装的系统:综合管线的路由与布置,智能化设备的安装位置等;与机电设备供应商的关系:与对机电设备控制管理相关的各种接口与通讯要求,安装位置等;与其它专业设备供应商的关系;与室内外装修承包单位的关系:如何解决安装美观与实用;与强电专业的关系:智能化系统在使用过程所需要用电部位的强电配合的问题等;与景观设计与施工专业的关系:景观灯光的控制要求及室外管理路由的问题等等;这些问题能否有效的解决,关系到需求定位阶段所提出的各项系统功能能否得以有效的实现,关系到设计、施工能否做到位,能否顺利地将系统设计阶段的成果最终得以实现的关键。
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2.2.1  深化设计工作成果
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  深化设计的最终成果是完成指导施工过程的资料文件。
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系统工程施工图纸一般包括:图纸目录、施工总体说明、各智能化子系统系统图、系统管线平面图、主要设备的安装工艺大样图、弱电井布置详图、机房的布置详图、系统配线与端接图等等。除了规范的施工图纸外,在这个阶段关键还要明确建筑智能化系统与其它各个相关专业及系统之间的设计和配合界面的问题。
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  经过深化设计,除了完成指导施工的资料文件外,还可以直接为下一步的施工招投标工作提供必须的技术文件,作为施工招投标的技术依据。
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本阶段的主要工作及成果:
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1、 完成规范的施工图纸,这些图纸必须要能够全面地反映在设计规划阶段所形成的设计思想;
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2、 明确与相关各专业和系统的配合界面及配合内容,以保证所规划的各项系统功能能够实现;
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3、 根据深化设计所得到的技术参数和技术条件要求,编制招标文件的技术部分及验收标准,形成完整的招标文件;
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4、 确定智能化系统的招标内容、招标范围及招标对象(明确各专业和各系统的配合关系及工作界面);
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5、 协助完成相关机电设备采购的技术配合指标和要求的编制工作;
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6、 为施工单位提供完整的施工资料及工程预算;
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7、 完成投资计划阶段表。
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2.3  施工管理阶段
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  在这个阶段主要完成的工作是将深化设计阶段的成果付之实施,保证深化设计的要求得以实现,保证施工工艺、施工质量,所用的各种仪器、设备的性能指标质量完全满足设计所提出的技术要求和功能要求,同时根据工程进度的实际情况,控制资金的使用进度。在这个阶段还有一个关键的环节就是在施工过程中解决各施工单位和设备供应商之间的施工界面问题及与各施工单位和设备供应商之间的协调。在这个阶段的工作主要体现在管理上,所以,如何进行施工管理是我们最关注的问题。
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2.3.1  施工管理
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  项目施工阶段是整个项目建设周期中时间最长、工作量最大的一个阶段。经过前期的规划、设计、准备等工作,最终能不能把项目建设好,在将来的使用中发挥应有的作用,施工阶段的工作就是关键了。因此,施工阶段是我们关注的重点之一,而施工管理则是施工阶段落实项目计划和控制质量目标的手段。在整个项目实施过程中,可以通过具体的工作和措施来落实施工管理工作。
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  施工前准备:建立项目组,确立工程目标,组织设计交底,制订管理制度和施工组织方案(质量计划和进度计划),制定检验计划和采购计划,组织施工队伍,做好进场准备。

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