MES与ERP的无缝集成
日期：2007-8-21 0:51:50 来源：本站整理
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今天，企业对生产过程优化提出了更高的要求，MES与ERP相互配合实现精益生产已经成为众多生产制造企业普遍关心的话题。
如何实现车间生产层MES与企业管理层ERP的无缝集成？影响二者功能实现的主要因素是什么？整合二者我们还需要做些什么？本期我们将就企业普遍关心的话题展开讨论。
西门子MES 部门经理Davide Cassinadri
目前，一个致力于国
际化的企业需要满足全球市场竞争的挑战，这就往往需要企业进行精益化生产，同时，企业的仓储、物流等环节也必须进行相应的改变。例如：一个现代化的企业可能需要随时会接受到一个消费者的订单，并把这个订单传达到生产线上。为了实现这个目标，会对企业的各个层面有要求。需要企业中这个流程里的所有相关业务参与者都要彼此保持联系，这就对各个层面的标准有一个要求，ERP的标准、MES的标准以及自动化层面的标准都必须要彼此能够相互联系。
在精益生产的要求下，企业优化生产过程成为必然。MES和ERP的协同工作能力也要提高。市场往往要求企业要改进生产流程、提高生产率、改善生产产品的质量。这就意味着，ERP层面需要借助于MES的力量才能更好的帮助制造企业。
另外，影响ERP和MES集成的主要因素还有IT技术。随着IT技术在自动化领域中的应用越来越广泛，供应商也将这种日渐成熟的技术应用在MES上，主要实现将ERP层、MES层和自动化控制层很好的串连在一起，实现数据实时交换、命令下达等。
在自动化和IT技术的推动下，MES的功能也日趋强大，可以实现更多以前ERP层、控制层才能实现的功能。如今，MES与ERP、控制层之间的界线已经越来越模糊了。
对于MES和ERP的集成，还有一点就是必须要了解生产过程中的知识。企业要达到精益生产的目的，就必须要求所有的参与者对过程控制的知识有所了解，因为如果企业的管理者只知道商业标准，而对生产过程中的知识不熟悉的话，他就不能够得到真正想要的控制能力。总纳得之，人的想法在各个部门、各个环节都得以实现的话，ERP和MES才能发挥最大的效用。
在企业的整体生产过程中，ERP和MES都承担着各自重要的作用。ERP是面向公司级的，它根据企业的人力、财力、物资等状况对企业资源进行调配，制定生产管理计划；而MES则是将ERP制定的生产管理计划分解到生产车间的执行操作层面，由此制定最优的生产调度计划。
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今天，企业对生产过程优化提出了更高的要求，MES与ERP相互配合实现精益生产已经成为众多生产制造企业普遍关心的话题。
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如何实现车间生产层MES与企业管理层ERP的无缝集成？影响二者功能实现的主要因素是什么？整合二者我们还需要做些什么？本期我们将就企业普遍关心的话题展开讨论。
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市场需求决定着集成技术的进步WWW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
从生产加工的市场需求来看，中国市场整个的发展趋势世界是同步的，虽然如纺织、石油化工、烟草和食品等行业的发展目前都不均衡，但普遍的状况是客户的要求越来越高，希望供应商能够提供从PLC、DCS到MES、ERP层的全套产品和解决方案的趋势也越来越明显。这种需求对ERP和MES系统集成趋势也是一种促进，所以对于供应商来说，技术开发这个环节很重要。
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在精益生产的要求下，企业优化生产过程成为必然。MES和ERP的协同工作能力也要提高。市场往往要求企业要改进生产流程、提高生产率、改善生产产品的质量。这就意味着，ERP层面需要借助于MES的力量才能更好的帮助制造企业。
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技术发展是重要促进因素WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
实际应用的时候，ERP与MES之间会进行大量的数据交换，尤其是ERP层要向MES层无障碍地抓取大量的实时数据。这都需要自动化技术来实现。也就是说，ERP和MES之间的无缝对接离不了自动化技术的进步。
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另外，影响ERP和MES集成的主要因素还有IT技术。随着IT技术在自动化领域中的应用越来越广泛，供应商也将这种日渐成熟的技术应用在MES上，主要实现将ERP层、MES层和自动化控制层很好的串连在一起，实现数据实时交换、命令下达等。
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在自动化和IT技术的推动下，MES的功能也日趋强大，可以实现更多以前ERP层、控制层才能实现的功能。如今，MES与ERP、控制层之间的界线已经越来越模糊了。
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人的思想带动集成的进步WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
除了市场推动和技术促进外，还有一个重要的因素就是人的想法。首先我们要让企业的董事会和管理层对ERP和MES集成的概念更加重视起来，ERP固然很重要，但还是需要MES的驱动。这就好比我们去买一辆跑车，车一定要漂亮、性能要好，但里面的发动机也很重要，MES就好比这个发动机。
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对于MES和ERP的集成，还有一点就是必须要了解生产过程中的知识。企业要达到精益生产的目的，就必须要求所有的参与者对过程控制的知识有所了解，因为如果企业的管理者只知道商业标准，而对生产过程中的知识不熟悉的话，他就不能够得到真正想要的控制能力。总纳得之，人的想法在各个部门、各个环节都得以实现的话，ERP和MES才能发挥最大的效用。
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