**油库有28个储罐，其中24个油罐（6个汽油罐，9个柴油罐，9个重油罐），2个污水罐，2个消防罐。以上储罐中12个为内浮顶罐，其他16个为拱顶罐。
另有十个鹤位的汽车装车站、七个泊位的码头。
为了提高储运生产的效率和安全，提高生产和管理的先进化、自动化水平，**油库拟实施本自动化方案。
2. 自动化规划目标
面对加入WTO的形势，我国石化行业面临十分严峻的挑战。如何尽快提升企业的竞争力，是企业领导最关心的问题。搞好企业的自动化、信息化是企业提升企业竞争力的重要手段之一。为此，提出**油库自动化的规划目标。
2.1 总体目标
根据**油库整体业务发展的需求，使用当前国际先进的自动化、信息化技术和设备，实现**油库各部门的信息共享，实现**油库管理和指挥的先进化，进而实现经营决策的科学化，从而能在与国内、国际市场竞争中及时准确掌握动态，保证为用户提供安全、高效的油品输配。
2.2 油库自动化目标
l 油库存油动态监测
作为商业油库，主要生产业务的流程包括：码头卸油、油罐收油，油罐油品静置、分析，汽车、船发油，调度管理，业务往来和结算。其中有一项重要的工作，即油品计量。
计量罐：通过混合式储罐计量系统获得储液的平均密度、精确体积、精确质量以及液位值，实现收油计量、发油计量、库存计量和油库存油动态监测。
普通罐：通过监控级液位计、温度计获得储罐的液位、温度以及罐内储油体积，实现对储罐工况和库存的实时监测。
l 安全监控
通过静态检漏监测、储罐液位高低限报警、储罐温度高低限报警、可燃气体浓度检测报警等检测措施，有效防止漏油、窜油、冒油及其他突发性事故的发生。
l 泵机安全监控
实现油泵状态监视、油泵出入口压力检测、重要机泵安全自保连锁等功能。
l 阀门控制和安全连锁
实现重要阀门的遥控、阀位回讯检测、阀门事故状态检测。在此基础上，实现紧急情况下的各种安全连锁。
l 码头自动装油
通过预设的顺序控制装油程序，控制相关的阀门、泵，实施自动装油和计量，加强装油销售的操作管理和业务管理，实现远程监视和业务数据统计。
l 强化岗位巡检制度
用智能岗位巡检系统对操作人员的巡检情况进行记录统计，使岗位巡检制度的严格实施有了电子监督设备作保证，以保证油库的生产安全。
l 消防系统
把消防系统的监测和控制纳入监控系统内，以提高消防的自动快速反应能力。
l 闭路电视监视
通过现代先进的闭路电视监视系统对罐区、泵房、码头的要害部位进行监视，并通过网络系统传送到企业相应管理部门监视纪录。
l 信息的集中与管理
油库控制站对油库生产运作进行全面监控、操作、记录，并把各种工况数据采集、处理，传送到上级管理网，使企业实施先进管理成为可能。
2.3 装车自动化拟实现的目标
l 装车定量控制、程序控制以及防溢、防静电安全保障。
l 提高装车销售的计量水平，保证装车过程的压力稳定，减小水击。
l 装车现场实时工况监视。
l 装车销售业务的严密管理、统计，杜绝差错和经济犯罪。
l 所有报警事件记录。
l 操作记录：将操作人、操作时间、操作内容存盘记录。操作记录对于加强操作责任心、避免事故发生、事故后的原因分析具有重要意义。
l 操作管理：重要操作设权限口令，密码符合才允许操作。
l 及时、准确的报表生成：提供各种报表功能，用户具有灵活的报表生成手段。
2.4 码头装船自动化拟拟实现目标
l 装船定量控制、程序控制以及防静电安全保障。
l 提高装船销售的计量水平，保证装船过程的压力稳定，减小水击。
l 装船现场实时工况监视。
l 装船销售业务管理、统计，杜绝差错和经济犯罪。
l 所有报警事件记录。
l 操作记录：将操作人、操作时间、操作内容记录。操作记录对于加强操作责任心、避免事故发生、事故后的原因分析具有重要意义。
l 操作管理：重要操作设权限口令，密码符合才允许操作。
l 及时、准确的报表生成：提供各种报表功能，用户具有灵活的报表生成手段。
2.5 网络和管理信息系统拟实现目标
l 企业业务职能部门按部门管理职权可以随时调阅所需的数据、资料、图表、报表等，提高工作质量，提高工作效率，从而提高了整体的管理水平。
l 企业生产调度部门可以随时调阅油库、装车站、码头的实时、准确、全面的工况数据、运营情况、生产画面、各类生产报表，可以向各操作站发送生产调度指令、生产计划、输配计划等，便于调度人员掌握全局，更合理地调配各项计划，达到提高设备使用率、提高储运生产效率、提高生产安全水平、避免事故发生从而实现增效减员的目标。
l 企业质量检验部门可以及时监督各现场产品收发中的质量控制的执行情况，及时向各有关现场发布产品质量数据，提高了企业的质量监督控制水平，避免质量事故。
l 企业安全部门可以全面监视油库、装车站、码头的安全状况，监视油库、装车站、码头的岗位巡检状况，监视、记录安全参数，监视记录要害部位的图像画面，及时发现、记录、处理安全事故，减少安全事故的发生，大大提高企业的生产安全水平。
l 向领导和特定管理人员提供各种综合信息，为企业的经营管理和辅助决策服务。
l 规范实施企业制订的先进管理制度，减少管理漏洞，充分发挥员工的能力。
l 办公自动化使企业办公事务的质量和效率提高。
l 简化、简便内部业务流程，内部业务无纸化，从而提高了业务处理效率。
3. **油库自动化规划实施方案
由于**油库是一个新建企业，它必须考虑诸多方面的因素：
l 实施方案应紧扣规划目标。
l 实施方案必须考虑现实实现的可能性。
l 根据需求选型，尽可能节约资金。
l 选型应符合技术先进、稳定可靠、经济实用、信号统一、维护方便等原则。
可见编制实施方案是一件十分复杂而又非常重要的工作，它将关系到规划目标能否成功实现，关系到将来能否顺利应用并发挥应有作用。
3.1 罐区自动化的实施方案
3.1.1 罐区自动化拟实现的功能
尽管储运生产属于超慢进程，但也正是由于超慢进程，容易产生操作的忽视性疲劳并发生诸如“跑、冒、漏、窜”之类的事故。油罐区一旦发生事故，往往都是大事故。因此，确保油罐区万无一失的安全，是所有石化企业头等重视的大事。
一个库区要要实现区域的综合自动化，首先是要把这个区域的所有检测仪表和执行机构的信号（包括液位计、温度计、液位开关、电动阀、可燃气体报警器、智能岗位巡检系统甚至工业电视监视信号）集中由一套控制系统采集和输出控制。也就是必须在油库操作室装置一套性能优良的