1 引言P_L_C_技_术_网——可——编——程——控-制-器-技——术——门——户
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石油化工是国民经济的重要领域。其信息技术的应用一直随着社会和技术的进步处于变革和发展中。不停地总结经济发展的特点,探讨与时俱进的工业企业模式,总结石油化工信息技术应用进展,研究其一体化的趋势,有着重要的意义。WWW_PLCJS_COM-PLC-技.术_网
30多年来,随着市场国际化、贸易一体化的形成,有一系列问题困扰着工业界。因此,很多企业家既求生存,又图发展。不得不从各方面去寻找出路,除了常规做法外,很多国外石化公司都借助于计算机、通信、自动化等科学技术的进步,实现了由传统企业向现代企业的转型和变迁,以及信息技术与生产、经营的协调发展,而且更重视管理与决策。现代企业与传统企业对照情况见表2,发展变迁情况见表1。plcjs.技.术_网
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由于有经济形态的变革需求,又有高度发达的信息技术支撑,引起了企业进一步向现代化前进。WWW_PLCJS_COM-PLC-技.术_网
为了解决这个问题,目前已经产生了众多的经营管理理念和方法。如:BPR、ERP、Data warehouse、Data mining、Supply chain、全程会计(Throughput accounting)、关联会计、会计流、价值链(Value chain)。通过信息技术的应用,改变了传统的劳动分工、层次型管理。其中BPR的实质就是过程经营。如图1所示。P_L_C_技_术_网——可——编——程——控-制-器-技——术——门——户
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ERP已经在发达国家普及,但ERP只是将分割的组织、业务和信息进行了一体化,它不是过程经营,只有经过BPR后才能实现过程经营,过程经营的重点是供应链管理(SCM)。欧美企业已经稳步迈向过程经营。WWW_PLCJS※COM-PLC-技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
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适应新经济时代的未来石油化工厂的特征是:为了提高利润,降低成本,以复杂决策支持工具来辅助决策已成常事(如专家系统、成本控制模型)。经营管理的复杂性增加,实时性调整变得更迫切。每天要知晓财务业绩和决算,形成一个连续的闭循环,如图2所示。WWW_PLC※JS_COM-PLC-技.术_网(可编程控※制器技术门户)
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改进方法:整个业务自动化,形成一体化的工作流程。即一体化的管理系统,作为生产管理决策的基础。目的首先是“快”,缩短“计划—执行—结果”的时间;第二是“精”,使执行结果与计划预定目标偏差最小;第三是提供一个方便有关员工访向的公共资源和共享数据,提高协调工作能力。如图3所示。WWW_PLCJS※COM-PLC-技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
信息超载是未来的难题。一个典型炼厂约有25000个过程变量,假设一分钟采集一次,每天要储存350多万条数据。从如此大量数据中找出有意义的信息,不是一件易事。WWW_PLC※JS_COM-PmLC-技.术_网
因此,数据仓库将成为核心技术。由分布式数据库组成,包括实时过程数据库、关系型经营数据库。如图4所示。WWW_P※LCJS_COM-PLC-)技.术_网
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